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Teambuilding

60 % der Start-ups scheitern an Problemen im Team. ¹ Die größte Herausforderung bilden dabei die Zuteilung von Verantwortung und die Zielsetzung. ² Um genau solche Probleme schon frühzeitig zu vermeiden, fokussiert sich dieses Modul auf die Definition gemeinsamer Ziele, die alle Teammitglieder motiviert und begeistert.

Lektion 1

Wenn ihr genau benennen könnt, warum es so wichtig ist, dass ihr euer Ziel erreicht, wird euch das auch in schweren Zeiten helfen, motiviert zu bleiben. Außerdem hilft es euch, authentisch aufzutreten und Kund.innen zu begeistern. In seinem TED-Talk macht der Autor und Unternehmensberater Simon Sinek dies eindrucksvoll klar. Sieh dir das Video an und setz dich mit den Fragen im „Golden Circle“ auseinander.
Zum Video Simon Sinek – How great leaders inspire action

Lektion 2: das Mantra

Ein Mantra kann euch helfen, die Quintessenz eures Vorhabens zu identifizieren. Guy Kawasaki (ehemaliger Chief Evengalist von Apple) erklärt dir, warum es wichtig ist – insbesondere für das Selbstverständnis des Teams und die Kommunikation – mit euren Kund:innen in 3 bis 5 Worten zusammenzufassen, was euch ausmacht (auch Presseleute lieben solche kurzen Erklärungen). Die Kunst bei der Entwicklung eines Mantras liegt darin, die Seele des eigenen Vorhabens zu finden und alles Unnötige wegzulassen. Das ist schwer und kann einiger Iterationen bedürfen, vor allem wenn sich euer Vorhaben noch in der Entwicklung befindet. Eine Technik dafür ist, sich immer wieder die „Warum“-Frage zu stellen. In der Regel kommt man damit irgendwann an einen Punkt, der in Richtung „die Welt verbessern“ geht. Von da aus geht man dann wieder einen Schritt zurück.
Zum Video: Guy Kawasaki Meeing & Mantra

Lektion 3: Teamprozess

Um euch auf die Zusammenarbeit im Team und ihre Höhen und Tiefen vorzubereiten, ist es sinnvoll, die typischen Phasen schon vorher zu kennen. Der amerikanische Psychologe Bruce Tuckman hat hierzu ein Modell für die Phasen des Teamprozesses³ entwickelt.
Zum Video Four Stages of Team Development
Zum Video Forming, storming, norming, performing, and adjourning (as told by the Fellowship of the Ring)

Lektion 4: Stärken und Schwächen im Team

Wer welche Fähigkeiten, Stärken und Schwächen hat, sollte eine große Rolle dabei spielen, wie ihr die Verantwortungsbereiche im Team aufteilt, z. B. in Marketing, PR, Design, Produktmanagement, Betriebsführung, Personal Management, Finance, Engineering, Sales, Business Development.

Findet heraus, welche Charakteristiken in eurem Team besonders ausgeprägt sind und welche ggf. noch fehlen. Der “16 Personalities”-Test kann eine große Hilfe dabei sein, sich die eigenen Persönlichkeitsmerkmale bewusst zu machen und herauszufinden, welche Rolle man basierend auf den eigenen Zielen, Interessen und bevorzugten Aktivitäten in der Zusammenarbeit mit anderen Menschen einnimmt. Außerdem kann man viel über sich selbst lernen. Er basiert auf den Arbeiten von Carl Gustav Jung (Begründer der analytischen Psychologie), Katharine Cook Briggs und Isabel Myers.
Zum Test 16 Personalities

Quellen

¹ Wasserman, N. (2012): The founder’s dilemmas: Anticipating and avoiding the pitfalls that can sink a startup. 1. Auflage, Princeton 2012.

² Kummer et. al. (2016). Gründungen scheitern nicht am Team, sondern im Team. Eschborn: RKW Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft e. V., S. 8. Abgerufen von [https://www.rkw-kompetenzzentrum.de/gruendung/studie/gruendungen-scheitern-nicht-am-team-sondern-im-team/](https://www.rkw-kompetenzzentrum.de/gruendung/studie/gruendungen-scheitern-nicht-am-team-sondern-im-team/) am 22.03.2020.

³ Tuckman, B.W. and Jensen, M.A.C., 1977. Stages of small-group development revisited. Group & Organization Studies, 2(4), pp.419-427.

⁴ Katzenbach, J.R. and Smith, D.K., 2015. The wisdom of teams: Creating the high-performance organization. Harvard Business Review Press.
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© 2021 Innovate e.V. [x]Lab der Hochschule Karlsruhe
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